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西安西電愛(ài)波瑞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“西電愛(ài)波瑞”)是專(zhuān)注于推廣精益管理和智能制造的專(zhuān)業(yè)化培訓咨詢(xún)機構。

人才育成模型

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人才育成模型

      導入:化工具為能力,集能力為優(yōu)勢,聚優(yōu)勢為收益,是企業(yè)變革成功的不二法門(mén)。放棄對工具的癡迷,聚焦到能力提升和競爭優(yōu)勢的建立才是持續創(chuàng )造收益的正道。




      企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵只有一個(gè)就是不斷革新。精益作為革新的利器,不是所有企業(yè)實(shí)施后都能取得成功。究其原意我們發(fā)現精益實(shí)施過(guò)程中管理人才的缺乏是主要原因。

      我們要認識到精益管理的技能是和日常的管理技能有區別的,他有著(zhù)獨特的體系需要接受專(zhuān)門(mén)訓練才能快速掌握。只有擁有大量的精益管理人才,才可以確保精益變革的成功。從而快速提高運營(yíng)效率和企業(yè)效益,進(jìn)而提升競爭優(yōu)勢。

      精益管理人才育成體系,是西電愛(ài)波瑞對143家企業(yè)實(shí)施精益管理咨詢(xún)后提煉整理出的一套育成體系, 旨在有效地提高企業(yè)精益變革的成功率。





管理者的素質(zhì)和績(jì)效是企業(yè)擁有的有效優(yōu)勢。






      為了實(shí)現被培養者成長(cháng)與企業(yè)收益提升的共贏(yíng)。精益管理人才育成體系通過(guò) 學(xué)習培訓+指導實(shí)踐的全變革過(guò)程嵌入式教練模式來(lái)促進(jìn)管理實(shí)踐,確保成果產(chǎn)出。