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西安西電愛(ài)波瑞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“西電愛(ài)波瑞”)是專(zhuān)注于推廣精益管理和智能制造的專(zhuān)業(yè)化培訓咨詢(xún)機構。

精益戰略

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精益戰略

一、概述:

    “戰略”一詞的希臘語(yǔ)是strategos,意思是“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”。戰略并不是“空的東西”,也不是“虛無(wú)”,而是直接左右企業(yè)能否持續發(fā)展和持續盈利重要的決策參照系。戰略管理則是依據企業(yè)的戰略規劃,對企業(yè)的戰略實(shí)施加以監督、分析與控制,特別是對企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束,促使企業(yè)順利達成企業(yè)目標的過(guò)程管理。


二、企業(yè)面臨困惑:

    企業(yè)不僅是社會(huì )穩定的重要保證和我國財政收入的重要來(lái)源,也是我國融入經(jīng)濟全球化不可或缺的組成部分。與此同時(shí),每年仍有數以萬(wàn)計的企業(yè)倒閉。有研究表明,盡管倒閉的原因種種,但基本癥結卻是缺乏戰略管理的技能,或沒(méi)有開(kāi)展企業(yè)戰略管理。

    困惑一:戰略管理的邏輯 - 面對許多的機會(huì ),不知道哪一個(gè)屬于自己 - 企業(yè)永不停息地擴張,不知道什么時(shí)候應該停下來(lái)困惑二:戰略是高層管理者的專(zhuān)利 - 下屬總是不能理解管理者的意圖,不能站在管理者的角度來(lái)思考他們的工作! - 面對市場(chǎng)的變化,下屬顯得非常低能!

    困惑三:戰略是規范環(huán)境中的產(chǎn)物 - 面對一套套的戰略管理理論,總覺(jué)得無(wú)法解決自己的戰略問(wèn)題! - 在中國不規范的市場(chǎng)上怎樣進(jìn)行戰略管理?困惑四:戰略管理是大企業(yè)的問(wèn)題 - 盡管自己竭盡全力,企業(yè)還是原地踏步! - 看著(zhù)其它企業(yè)由小到大迅速發(fā)展,難道這是運氣?


三、西電愛(ài)波瑞提供的服務(wù):

    1、周期:6-8個(gè)月:

    2、步驟:企業(yè)戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過(guò)程。以下對它們進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。


(一) 戰略制訂

    ① 戰略制訂的依據:

    (1) 外部環(huán)境分析:深入細致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰略的重要基礎,為此,要及時(shí)收集和把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息,譬如,經(jīng)濟發(fā)展戰略,國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的長(cháng)遠規劃和年度計劃,產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調整政策,科技發(fā)展政策,宏觀(guān)調控政策,本部門(mén)、本行業(yè)和本地區的經(jīng)濟發(fā)展戰略,顧客(用戶(hù))的情況,竟爭對手的情況,供應廠(chǎng)家的情況,協(xié)作單位的情況,潛在的竟爭者的情況,等等。

    (2) 內部條件分析:分析本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì),產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財、物的現狀以及在同行業(yè)中的地位,等等,明確本企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節。

    ② 戰略制訂的程序:戰略制訂一般由以下程序組成:

    (1) 明確戰略思想;

    (2) 分析外部環(huán)境和內部條件;

    (3) 確定戰略宗旨;

    (4) 制定戰略目標;

    (5) 弄清戰略重點(diǎn);

    (6) 制訂戰略對策;

    (7) 進(jìn)行綜合平衡;

    (8) 方案比較及戰略評價(jià)。


(二) 戰略執行

    為了有效執行企業(yè)制訂的戰略,一方面要 依靠各個(gè)層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作;另一方面,要通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃、各種專(zhuān)業(yè)計劃、預算、具體作業(yè)計劃等等,去具體實(shí)施戰略目標。


(三) 戰略控制

    戰略控制是將戰略執行過(guò)程中實(shí)際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進(jìn)行比較,評價(jià)達標程度,分析其原因;及時(shí)采取有力措施糾正偏差,以保證戰略目標的實(shí)現。 實(shí)踐表明,推行目標管理是實(shí)施戰略執行和戰略控制的有效方法。 根據市場(chǎng)變化,適時(shí)進(jìn)行戰略調整。建立跟蹤監視市場(chǎng)變化的預警系統,對企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和方向,專(zhuān)業(yè)化和多元化選擇,產(chǎn)品結構,資本結構和資金籌措方式,規模和效益的優(yōu)先次序等進(jìn)行不斷的調研和戰略重組,使企業(yè)的發(fā)展始終能夠適應市場(chǎng)要求,達到駕馭市場(chǎng)的目的。 3、方法工具: TPmgt(Total Productivity Management) 即綜合生產(chǎn)性管理系統 = 精益戰略。