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西安西電愛(ài)波瑞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“西電愛(ài)波瑞”)是專(zhuān)注于推廣精益管理和智能制造的專(zhuān)業(yè)化培訓咨詢(xún)機構。

近期課程

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8月17日-18日 現場(chǎng)效率提升與自動(dòng)化改造

來(lái)源:www.czhengyue.com         發(fā)布時(shí)間:2023-08-11





現場(chǎng)效率提升與自動(dòng)化改造


▎開(kāi)課時(shí)間 

2023年8月17日--18日(星期四-星期五) 

AM 8:30-12:00   PM 13:30-17:30


▎培訓地點(diǎn) 

陜西省西安市西咸新區世紀大道東段西安技師學(xué)院D座4樓精益道場(chǎng)


▎咨詢(xún)報名

課程顧問(wèn):李老師

手機/微信:183 295 88031



課程背景:

      為更好地促進(jìn)各企業(yè)精益管理工作持續深入推進(jìn),將精益管理主題培訓與精益管理實(shí)踐相結合,根據企業(yè)年度培訓計劃要求,西安西電愛(ài)波瑞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司特舉辦題為《現場(chǎng)效率提升與自動(dòng)化改造》課程。


參訓人員:

車(chē)間主任、單元長(cháng)、班組長(cháng)等制造企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)。



課程大綱:

第一部分:引言

1.現場(chǎng)效率提升的意義


第二部分:發(fā)現浪費

1.影響現場(chǎng)效率的因素;                

2.浪費的概念;  

3.增值的概念;                    

4.生產(chǎn)現場(chǎng)的八大浪費;                  

5.改善的概念;

6.關(guān)于改善的方法。


第三部分:現場(chǎng)布局

1.現場(chǎng)布局的步驟; 

2.學(xué)會(huì )利用現場(chǎng)數據分析;                      

3.確定設備需求; 

4.物料劃分原則;

5.運輸工具的選擇;               

6.物流動(dòng)線(xiàn)優(yōu)化原則;

7.產(chǎn)線(xiàn)設計概述;

8.產(chǎn)線(xiàn)改造十大原則; 

               

第四部分:設備效率                

1.設備管理的重要意義;                   

2.設備管理發(fā)展的幾個(gè)階段;                

3.何為T(mén)PM與如何推進(jìn)TPM;

4.設備綜合效率OEE及計算案例;

5.設備管理效能指標及計算案例;                   

6.設備生產(chǎn)效率提高活動(dòng)    

             

第五部分:產(chǎn)線(xiàn)平衡

1.產(chǎn)線(xiàn)平衡的核心技巧;

2.確定節拍時(shí)間;

3.繪制流程圖并預估時(shí)間;

4.作業(yè)平衡分析

5.操作人員計算;

6.產(chǎn)品數量分析及產(chǎn)品路徑分析;

7.柔性化流程性布局;

8.一字線(xiàn)布局;

9.Cell Line和U Line;

10.少人化設計。


第六部分:生產(chǎn)效率與智能化轉型的關(guān)系


第七部分:數字化、自動(dòng)化助力生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升

1.生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)效率提升

2.生產(chǎn)現場(chǎng)物流效率提升

3.生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量效率提升

4.生產(chǎn)現場(chǎng)設備效率提升

5.生產(chǎn)現場(chǎng)空間利用率提升

6.生產(chǎn)現場(chǎng)管理效率提升


第八部分:生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升案例介紹

1.低成本自動(dòng)化應用案例

2.精益化、數字化、自動(dòng)化融合項目案例介紹



歡迎報名咨詢(xún):

183 295 88031  (李老師)