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西安西電愛(ài)波瑞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“西電愛(ài)波瑞”)是專(zhuān)注于推廣精益管理和智能制造的專(zhuān)業(yè)化培訓咨詢(xún)機構。

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5月25-26日 精益生產(chǎn)計劃與物料管控

來(lái)源:www.czhengyue.com         發(fā)布時(shí)間:2023-04-06



精益生產(chǎn)計劃與物料管控(PMC)

課程時(shí)間:2023年5月25-26日   (周四、周五)

培訓地點(diǎn):西安技師學(xué)院D座4樓西電愛(ài)波瑞精益培訓中心

課程價(jià)格:2480元/人

        

       

您的企業(yè)或許存在以下現象:

      1.生產(chǎn)環(huán)節存在各種不被察覺(jué)或不被重視的浪費,造成運營(yíng)成本增加,利潤率大大降低?  

2.銷(xiāo)售數據反饋不及時(shí),生產(chǎn)流程中間的數據難以掌握,物料出現短缺或過(guò)量現象?

3.出現緊急訂單,生產(chǎn)及物料調度不強,以至交貨期無(wú)法兌現,破壞公司形象?

4.有限產(chǎn)能難以用在對公司整體價(jià)值最高的客戶(hù)上…

企業(yè)究竟如何生產(chǎn)出低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品?西電愛(ài)波瑞的老師們集多年精益化生產(chǎn)的管理和研究經(jīng)驗,為您詳細講解以訂單執行流程為中心的精益改善,讓物料在計劃調動(dòng)下快速流動(dòng),根據生產(chǎn)需要確保適品、適量、適時(shí)地配送物料,快速響應生產(chǎn)計劃的變化,從而幫助企業(yè)實(shí)現:生產(chǎn)過(guò)程最 優(yōu)化、生產(chǎn)成本最 小化 、生產(chǎn)效率最大化。




課程收益:

1.掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn);

2.掌握制定可執行、準 確生產(chǎn)計劃的核心要素;

3.掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法;

4.有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識,介紹庫存控制體系和主要方法;

5.學(xué)習如何構筑PMC系統。




參訓人員:

1.生產(chǎn)管理部門(mén)相關(guān)負責人        2.物料控制部門(mén)相關(guān)負責人

3.供應鏈管理部門(mén)相關(guān)負責人    4.質(zhì)量管理部門(mén)相關(guān)負責人



課程大綱:


1、精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)詮釋?zhuān)浚ɡ碚?案例)

①、經(jīng)營(yíng)與運營(yíng)

②、生產(chǎn)運營(yíng)系統基本架構

③、精益生產(chǎn)計劃系統架構邏輯

④、生產(chǎn)計劃的目的?

⑤、生產(chǎn)計劃的數據基礎和層次

⑥、中期計劃管理

午間休息

2、中期計劃規劃道場(chǎng)實(shí)戰 (道場(chǎng)案例實(shí)戰)

①、生產(chǎn)計劃策略

案例企業(yè)不同生產(chǎn)方式下的計劃策略剖析

②、能力把握與負荷計劃規劃

案例企業(yè)基礎能力把握與制定基本負荷計劃

3、平準化(理論+案例)

①牛鞭效應的影響?

4、日程計劃基本內容

①日程計劃目標

②拉動(dòng)式計劃

5、物料控制與管理

①、安全庫存

②、訂貨策略

6、采購策略的影響

7、庫存控制

午間休息


8、道場(chǎng)實(shí)戰:日程計劃規劃 (道場(chǎng)案例實(shí)戰)

①、策劃方案

②、策劃方案共識、發(fā)表

③、方案道場(chǎng)實(shí)戰,總結問(wèn)題

9、TPS準時(shí)化生產(chǎn)計劃管理案例剖析 (案例)

①、能力計劃與執行計劃

②、平準化

③、生產(chǎn)組織保障要素剖析(4M1E)

午間休息

10、典型生產(chǎn)模式計劃管理推進(jìn)案例分享(研討+互動(dòng))

①、識別問(wèn)題

②、流程分析

③、樹(shù)立方案

11、Q&A




講師介紹:


報名電話(huà) :18329588031  李老師    郵箱: 14319433@qq.com